南丹罗富乡多措并举   稳抓核桃管护工作
 

“这枝应修剪掉，修剪标准为‘枝不搭、梢不碰、树下都是梅花影’，确保树冠通风透光……”罗富乡林业站的老站长何福祥正在核桃林地里，给村民作核桃管护培训。炎炎盛夏，在南丹县罗富乡的山间地头，到处活跃着这样一队队核桃管护培训小组，罗富乡核桃管护行动也正如这炎炎的夏日一般热火朝天！

心为民所系，利为民所谋

产业发展是带动群众脱贫致富的根本途径。罗富乡“心为民所系，利为民所谋”，大力发展核桃产业，把核桃产业作为改善生态环境建设和促进农业产业化发展，实现农民增收、农业增效的重点来抓。2012年至2015年全乡种植核桃22839多亩，自2015年起，发展核桃的工作重点，由“种植”转移到“管护”层面上来，罗富全乡辖罗富1个社区，玉兰、六内、坡旁、塘丁、雍里、纳老、打更、巴良、板劳、罗更、央哨、黄黑、黄江、呇村、湾村、龙腊、罗屯、弄纫等18个村民委员会，293村民小组。如何做好全乡2万多亩的核桃管护工作？如何让这19个村（社区）、293个村民小组的种植户学会并做管护工作？

只有解决好这些问题，来年才有好的收成，才能带领群众增收致富。罗富乡的党委书记刘兰娟和乡长覃敏为此长时间地反复思考、讨论。功夫不负有心人，终于，罗富乡的核桃管护方案措施出台了！

决策引领，科学分工

切实加强组织领导，明确工作责任。由党政一把手亲自抓，分管领导具体抓，层层抓落实。乡核桃管护领导小组负责全乡核桃管护工作的安排部署，并对核桃管护队、技术员进行日常管理。实行包村包片负责制，各联系村领导干部和村支书、主任是本村核桃管护工作的第一责任人，具体负责本村核桃管护的组织、协调与联络工作。各村级技术员是各村核桃管护的具体责任人，专人专责负责本村核桃的日常管护工作。

19个小组，分布19个村

罗富乡共有19个村（社区），全乡就分为19个工作组，组长由联系村领导担任，副组长由各村支书、主任和驻村指导员（或第一书记）担任，成员有村两委成员和各村核桃技术员。各村社区、各乡直单位具体负责本辖区、本单位联系的核桃树的管护和培训等相关工作。

管护知识，进入村屯

想要工作开展得好，宣传作用少不了。加大宣传引导，充分发动群众，罗富乡可是下了大力气。截止2015年7月底，该乡建立了8处以上永久宣传牌并在全乡19个村（社区）分别建立一块核桃宣传知识专栏，逐步提高种植农户对核桃栽种、管护的知晓率和核桃面积的保有保活率。还制作好宣传资料和联系卡，并且把它发放到了种植户手中。管护好18个核桃示范基地（园），树立好塘香千亩核桃示范典型。为了让群众学到更多核桃管护知识，让群众看到更好发展的希望。罗富乡又出了新招。

走出去，学进来

为坚定群众对核桃产业发展的信心，传递核桃发展正能量。7月9日，罗富乡组织了县乡人大代表，乡干部，村支书，主任，核桃种植技术员，核桃种植大户代表一行50多人到凤山县乔音乡、天峨县八腊瑶族乡考察学习核桃管护先进经验。在天峨县八腊乡，学习考察组参观考察了核桃种植示范片，并聆听了八腊乡党委书记，村委干部，种植大户的讲解，现身说法等。听完介绍，双方人员就核桃管管护技术、产业发展等方面进行了深入交流。

通过此次走出去的考察，使考察组学习到核桃产业、特色优势产业发展的宝贵经验和先进做法。大家纷纷表示，回去后，将积极宣传引导带动群众转变观念，带领群众发展核桃产业，带领群众增收致富。

多方学知识，争当技术员

通过资料学习、外出考察学习，罗富乡于7月15日，又邀请县核桃管护专家黎敬辉，到乡里给该乡干部、驻村指导员、村委（社区）支书主任等80多人进行，核桃管护技术现场培训。目的是使工作队员经过多方学习，都能掌握核桃管护技术，成为本乡核桃技术员，解决核桃技术员不足问题。

该次培训采取集中培训和现场示范指导相结合，与会人员仔细观看技术员如何给核桃修剪、施肥，认真听讲如何防治核桃树病虫害等知识。参训人员纷纷表示，此次培训收获很大，能面对面、手把手地学习。通过一系列的学习，工作队员都能掌握核桃管护技术，人人争当核桃技术员，这样来就解决了该乡核桃技术员不足问题。

19个小组，走293个屯

学到了技术，便是19个核桃管护小组大显身手的时候了。19个小组，即每个村由“一名扶贫工作队员，一名蹲村领导、一名蹲村干部，一把剪枝刀”，组成一个核桃管护技术培训工作队，负责一个村核桃管护技术培训工作。从7月初到8月中旬，19个核桃管护小组纷纷深入全乡293个村民小组，纷纷走入山间地头，手把手地把核桃管护知识传到村传到屯到种植户的心里。

加强监督，严明奖惩

乡核桃管护领导小组和乡纪委要加强对核桃管护工作的监督检查，确保把核桃管护工作做实做好。对管护工作突出的村和管护服务队以及个人，给予一定的奖励。对未开展管护工作、管护不到位造成树木死亡、大面积发生病虫害、核桃明显减产等问题的，要实行问责，追究联系村领导干部和村主要领导责任。

建立长效，落实责任

乡三班领导每月召开核桃工作专题会1次，了解工作进度，研究解决存在问题。二是实行“四个一”分片包干负责制，按照“三个有”考评制，即每个村由“一名扶贫工作队员，一名蹲村领导、一名蹲村干部，一把剪枝刀”，组成一个核桃管护技术培训工作队，负责一个村核桃管护技术培训，要求培训到屯到户，考评是否开展工作以“有现场培训照片、有种植户和队长签字、有培训内容文字材料”为依据，把管护工作纳入乡干部绩效考评和扶贫工作队员考勤，奖优罚劣，实行问责。三是争取县直联系单位资金扶持，加强核桃种植管护，确保我乡核桃产业发展取得实效。四是强化督促检查考核，采取以奖代补形式，对管护质量好、成活率高的示范园和种植大户给予一定物资或资金补助，奖先励后。